भारत संचार निगम लिमिटेड (बीएसएनएल), सरकारच्या मालकीचे टेलिकॉम सर्व्हिस प्रदाता (टीएसपी) यांनी आपल्या रु. 197 प्रीपेड योजना. कंपनीने या योजनेची वैधता आणि फायदे मूलत: कमी केले आहेत, जे पूर्वीच्या 70 दिवसांची योजना वैधता, 15 दिवसांच्या अमर्यादित व्हॉईस कॉलिंगसह 15 दिवसांचे मूलभूत फायदे, दररोज 100 एसएमएस संदेशांचा कोटा आणि दररोज 2 जीबी डेटा ऑफर करतात. अमर्यादित व्हॉईस कॉलिंग बेनिफिट आणि दररोज 100 एसएमएस दररोज कोटा काढून टाकल्यामुळे योजनेची वैधता 54 दिवसांपर्यंत कमी केली गेली आहे.
बीएसएनएलची जुनी योजना, कमी वैधता
बीएसएनएलच्या मते वेबसाइटटीएसपी आता त्याच्या सदस्यांना त्यांचे फोन नंबर रु. 197, ज्यामध्ये 54 दिवसांची वैधता असेल. सुधारित प्रीपेड योजना वापरकर्त्यांना 300 मिनिटे व्हॉईस कॉलिंग, 4 जीबी एकूण डेटा आणि एकूण 100 एसएमएस संदेश कोटा देईल. डेटा कोटा संपल्यानंतर, वापरकर्त्यांना अमर्यादित डेटा मिळेल परंतु 40 केबीपीएस वेगाने. कंपनी पूर्वी ऑफर करण्यापेक्षा हे लक्षणीय कमी आहे.
बीएसएनएल आता योजनेच्या वैधतेसाठी एकूण 100 एसएमएस कोटा देईल
फोटो क्रेडिट: बीएसएनएल
बीएसएनएल पूर्वी ऑफररु. 197 प्रीपेड योजना, अमर्यादित स्थानिक आणि एसटीडी व्हॉईस कॉलिंग, दररोज 2 जीबी दररोज डेटा कोटा, 15 दिवसांसाठी 100 एसएमएस संदेशांचा कोटा आणि झिंग संगीतामध्ये 15 दिवस प्रवेश. शिवाय, या योजनेची एकूण वैधता 70 दिवसांची होती, मुख्य फायद्यांची वैधता 15 दिवसांपर्यंत मर्यादित होती. म्हणूनच, ग्राहकांना रु. 197 आता कमी झाले आहे, विशेषत: वैधता, जी 16 दिवसांनी कमी केली गेली आहे. या योजनेस प्रामुख्याने ग्राहकांकडून प्राधान्य दिले गेले असते ज्यांना बरेच फायदे न घेता फक्त त्यांचे फोन नंबर सक्रिय ठेवायचे होते. आता, कमी झालेल्या वैधतेसह, त्यांना कदाचित इतर पर्याय शोधावे लागतील.
सरकारच्या मालकीच्या टीएसपी देखील त्रैमासिक नफ्याच्या दृष्टीने ऊर्ध्वगामी मार्गावर आहे. आर्थिक वर्षासाठी चौथ्या तिमाहीत (क्यू 4) 2024-25, बीएसएनएल पोस्ट केले रु. २0० कोटी, ०० रुपयांच्या तोटाच्या तुलनेत. वित्तीय वर्ष 2023-24 मध्ये त्याच तिमाहीत 849 कोटी.
याव्यतिरिक्त, क्यू 4 2024-25 मध्ये, बीएसएनएलने नेटवर्क टॉवर्स/उपकरणे इत्यादींच्या किंमती तयार करून पायाभूत सुविधा तयार करण्यावरही खर्च केला. 15,324 कोटी आणि स्पेक्ट्रम खरेदीसाठी रु. 10,698, प्रामुख्याने 4 जी रोल-आउट आणि फायबरवर लक्ष केंद्रित करते.
